Connaissances

Définir une vision pour votre rapport sur le climat

La Vision

Le cadre pour l’établissement de rapports sur le climate ci-dessous guide les entreprises dans l'élaboration d'une stratégie de développement durable et de lutte contre le changement climatique. Il commence par une vision plus large, puis décrit les défis à relever pour atteindre cette vision et suggère non seulement des actions pour relever les défis, mais aussi les opportunités qui se présentent au cours du processus.  


Vision : Une entreprise a besoin d'une vision au-delà de la rédaction d'un rapport sur le climat - un "pourquoi" elle veut devenir plus durable et résiliente aux changements climatiques. Une vision bien articulée et parfaitement intégrée aide les dirigeants d'une entreprise à ancrer et à communiquer leur stratégie à long terme, peut renforcer l'engagement des employés et signale aux parties prenantes la sincérité de tout engagement.   

  • Défis : Une entreprise rencontrera des défis et des obstacles dans la réalisation de sa vision. Certains de ces défis sont plus prononcés en fonction du stade de l'entreprise ; d'autres sont universels.   

  • Actions : Les entreprises doivent définir des mesures pour concrétiser leur vision et relever les défis. S'il n'existe pas de pression directe en matière de conformité, une règle simple permet de donner la priorité aux activités les plus faciles à mettre en œuvre, c'est-à-dire celles qui ont l'effet de levier ou l'impact le plus important, propulsant ainsi l'entreprise vers sa vision.   

  • Opportunités : Les entreprises peuvent initier le changement beaucoup plus rapidement si les avantages de pratiques commerciales plus durables sont concrètement liés aux activités plutôt que de se concentrer sur les coûts. Faire en sorte que les actions soient perçues comme un investissement dans la longévité de l'entreprise permet de lever les doutes ou les hésitations à l'égard du développement durable et du rapport sur le climat auxquels de nombreuses entreprises sont confrontées pour la première fois.  


Définir une vision pour votre rapport sur le climat

Il est extrêmement important d'avoir une vision commune de la stratégie, en particulier dans le contexte du rapport sur le climat. Elle garantit que toutes les parties prenantes, y compris les dirigeants de l'organisation, les employés, les investisseurs et les autres parties concernées, sont alignées et travaillent à une compréhension et à un engagement communs pour relever les défis liés au climat. Votre rapport sur le climat doit être :   



  • Orienté vers les objectifs : Le rapport sur le climat doit être axé sur les objectifs, fournir un cadre clair permettant aux organisations de mesurer leurs progrès, de mener des actions significatives et de garantir la responsabilité dans la gestion des risques et des opportunités liés au climat.   

  • Transparent : Le rapport sur le climat doit être complet et transparent et divulguer tous les risques liés au climat de l'entreprise, en commençant par les risques les plus importants.   

  • Précision : Les données sur lesquelles repose le rapport sur le climat doivent être valides, détaillées, solides et traçables, ce qui permet une vérification indépendante.   

  • Comparables : Les rapports sur le climat doivent respecter des normes permettant une comparaison aisée entre les rapports afin de favoriser une compréhension globale des risques climatiques.   

  • Responsables : Les entreprises et leurs dirigeants doivent être responsables des objectifs climatiques qu'ils fixent et communiquent.   

  • Actionnable : Les rapports sur le climat doivent soutenir la mise en œuvre d’objectifs alignés à une température inférieure à 1,5 °C. Ils doivent également démontrer les impacts positifs nets et servir de base commune pour dériver des actions et être utile à la prise de décision. 

En résumé, une vision de la stratégie climatique, en particulier dans le contexte du rapport sur le climat, est essentielle pour fixer des objectifs clairs, favoriser la transparence, créer une obligation de rendre compte, garantir la comparabilité et encourager l'action, en veillant à ce que les organisations relèvent efficacement les défis et les opportunités liés au climat. 


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