Succès rapides vs. objectifs à long terme : une approche équilibrée pour la durabilité

Maintenant que les premières PME suisses ont réussi à prendre le contrôle de leur reporting en matière de durabilité, elles commencent à se concentrer sur la définition d’objectifs significatifs. En cours de route, nous avons appris l’importance de trouver un équilibre entre les succès rapides—ceux qui peuvent être atteints à court terme—et les objectifs à long terme nécessitant davantage de temps, de ressources et de planification stratégique. Cette approche équilibrée permet aux entreprises de bâtir un élan immédiat tout en posant les bases d’impacts plus larges et plus durables. C’est une méthode réfléchie pour progresser sans épuiser des ressources limitées, garantissant une croissance durable et un impact significatif.

Lorsque nous définissons des objectifs de durabilité, il est crucial de trouver un équilibre entre les succès rapides, réalisables à court terme, et les objectifs à long terme, qui nécessitent plus de temps, de ressources et de planification. Cet équilibre permet aux entreprises de générer un élan immédiat tout en travaillant vers des objectifs stratégiques plus larges. Pour les PME suisses, cet équilibre est particulièrement précieux pour avancer sans submerger des ressources limitées.

Qu’est-ce qu’un succès rapide ?

Nous définissons les succès rapides comme des actions plus petites et réalisables, qui apportent des améliorations notables dans les performances en matière de durabilité. Ces actions nécessitent généralement moins de ressources et de temps pour être mises en œuvre, ce qui en fait des solutions idéales pour générer un élan initial et démontrer un engagement envers la durabilité.

Exemples de succès rapides pour les PME :

1. Réduire la consommation d’énergie dans les bureaux : Passer à l’éclairage LED, installer des détecteurs de mouvement et optimiser les réglages de chauffage et climatisation (CVC).

   • Impact : Réduction immédiate des coûts énergétiques et de l’empreinte carbone.

   • Durée de mise en œuvre : De quelques semaines à quelques mois.

2. Sensibilisation des employés : Lancer des campagnes éducatives sur la durabilité ou encourager les trajets écologiques (covoiturage, transports publics).

   • Impact : Renforce l’engagement des employés envers les efforts de durabilité avec un investissement initial minimal.

   • Durée de mise en œuvre : Quelques semaines.

3. Approvisionnement local : Passer à des fournisseurs locaux pour les produits et matériaux afin de réduire les émissions liées au transport.

   • Impact : Soutient les économies locales tout en réduisant les émissions de la catégorie 3 (Scope 3).

   • Durée de mise en œuvre : 1 à 3 mois.

Les succès rapides ne sont pas seulement pratiques, ils peuvent également renforcer la confiance. Ils inspirent les parties prenantes internes et fournissent des résultats mesurables, démontrant ainsi les progrès réalisés aux clients et aux investisseurs.

Si l’idée d’équilibrer succès rapides et objectifs à long terme vous inspire, pourquoi ne pas explorer des mesures concrètes à court terme ? Découvrez une gamme d’actions à fort impact à court terme, spécialement conçues pour les PME suisses, qui offrent des résultats réels sans nécessiter beaucoup de temps ni de ressources.

Qu’est-ce qu’un objectif à long terme ?

Les objectifs à long terme se définissent comme des objectifs stratégiques plus larges, nécessitant une planification, des investissements et du temps pour être atteints. Ces objectifs s’attaquent aux défis de durabilité profonds et s’alignent sur des cadres mondiaux tels que les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies ou l’Initiative Science-Based Targets (SBTi).

Exemples d’objectifs à long terme pour les PME :

1. Atteindre la neutralité carbone : Passer à des sources d’énergie renouvelable, optimiser les chaînes d’approvisionnement et investir dans des programmes de compensation carbone.

   • Impact : Positionne l’entreprise comme leader en matière de durabilité et réduit les risques réglementaires à mesure que les normes d’émissions se renforcent.

   • Durée de mise en œuvre : 5 à 10 ans.

2. Initiatives d’économie circulaire : Reconcevoir les produits avec des matériaux recyclés, mettre en place des programmes de reprise ou créer des systèmes de valorisation des déchets.

   • Impact : Réduit les déchets tout en créant de nouvelles sources de valeur.

   • Durée de mise en œuvre : 3 à 5 ans.

3. Construire une main-d’œuvre diversifiée et inclusive : Développer des stratégies de recrutement et de fidélisation à long terme pour améliorer la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI).

   • Impact : Améliore la culture d’entreprise et renforce la marque employeur.

   • Durée de mise en œuvre : 2 à 5 ans.

Les objectifs à long terme s’inscrivent souvent dans la vision globale de l’entreprise, nécessitant l’adhésion de la direction et des parties prenantes. Ces objectifs témoignent de l’engagement d’une entreprise envers le changement systémique et la résilience face aux défis environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

Comment les succès rapides et les objectifs à long terme peuvent-ils fonctionner ensemble ?

Bien que les succès rapides offrent des résultats à court terme, ils ne doivent pas exister isolément. Ils peuvent, au contraire, s’aligner sur et préparer la réalisation d’objectifs de durabilité à long terme.

Exemple d’alignement :

• Succès rapide : Mettre en œuvre un éclairage écoénergétique et réduire la consommation énergétique des bureaux de 10 % en six mois.

• Objectif à long terme : Passer à 100 % d’énergie renouvelable dans toutes les installations en cinq ans.

  • Connexion : Les économies d’énergie réalisées grâce au succès rapide contribuent à la stratégie globale de transition énergétique.

Conseils pour prioriser les succès rapides et les objectifs à long terme

1. Évaluer l’impact et la faisabilité : Utilisez une matrice simple pour classer les actions potentielles selon leur impact et leur facilité de mise en œuvre. Les succès rapides se classeront généralement haut en faisabilité et modérément en impact, tandis que les objectifs à long terme seront souvent très impactants mais moins faciles à réaliser.

1. Exploiter les succès rapides pour obtenir l’adhésion : Montrez des résultats grâce aux succès rapides pour obtenir le soutien des employés, parties prenantes et dirigeants pour des initiatives à plus long terme.

2. Suivre les progrès : Utilisez des indicateurs clés de performance (KPI) pour surveiller à la fois les succès rapides et les objectifs à long terme, garantissant qu’ils restent alignés sur votre vision globale de durabilité.

En résumé : Trouver un équilibre entre succès rapides et objectifs à long terme permet d’aborder les défis immédiats de la durabilité tout en posant les bases d’un changement durable. En célébrant les succès à court terme et en maintenant le cap sur des objectifs stratégiques plus ambitieux, les entreprises peuvent progresser de manière cohérente et renforcer leur résilience pour l’avenir.