Il existe une demande croissante de compétences et de personnes ayant de l'expérience en matière de durabilité et de rapports sur le climat. En tant que domaine dont le développement à une échelle globale est relativement récent mais reste un sujet complexe, le marché a encore besoin de développer le vivier de talents et de compétences nécessaires pour une transition vers la durabilité à grande échelle. 

Défis : 

Malgré une pression réglementaire croissante, de nombreuses entreprises continuent de rencontrer le défi de ne pas disposer d'un soutien adéquat du leadership pour faire des rapports sur la durabilité et le climat un processus stratégique. Vous trouverez ci-dessous une liste de défis que nous avons identifiés avec un groupe de travail et auxquels la plupart des entreprises sont confrontées lorsqu'elles commencent et progressent dans leur démarche de reporting stratégique sur le développement durable et le climat. 

• Manque de soutien de la direction : La direction passe souvent à côté des opportunités de soutenir les rapports sur le climat en raison de leur complexité et d'un manque de compréhension. Il est possible que la direction doive pleinement saisir la complexité des questions de durabilité ou l'impact potentiel que les rapports peuvent avoir sur la réputation de l'entreprise et les relations avec les parties prenantes. En conséquence, les rapports sur le climat peuvent être perçus comme un fardeau ou une dépense supplémentaire ; certains managers peuvent ne pas être conscients de la valeur de l'affectation de ressources à cet effet.

• Manque de responsabilité et d'objectifs : Les managers ont souvent besoin de plus de responsabilité, d'incitations et d'objectifs pour donner la priorité aux rapports sur le climat, ce qui entraîne un manque d'action et un risqué de dépriorisation. 

• Manque de compétences et d'expérience : Les rapports sur le climat sont un domaine relativement nouveau, et de nombreux professionnels n'ont pas encore eu l'opportunité de suivre une formation formelle dans ce domaine. Le déficit de compétences est alimenté par une pénurie de spécialistes en Suisse et par une lutte mondiale pour les talents. 

• Besoin de conformité ET de connaissances sur le climat : À mesure que les réglementations en matière de reporting climatique deviennent de plus en plus strictes, il existe un besoin croissant de passer d'une compréhension de base de la durabilité à une connaissance plus complète des exigences de conformité. Cette tendance favorise la convergence des rôles de directeur/directrice financier/e et de directeur/directrice du développement durable. 

• Complexité d'un sujet multidisciplinaire : La complexité des questions climatiques nécessite une approche interdisciplinaire, ce qui peut être un défi pour les professionnels spécialisés dans un domaine spécifique. 

• Participation de diverses parties prenantes : Les rapports sur le climat exigent souvent une collaboration entre plusieurs services et parties prenantes, ce qui peut être difficile en raison des barrières de communication et des priorités divergentes. 

Actions et opportunités : 

L'une des opportunités les plus significatives pour les entreprises dans le domaine des rapports sur le climat réside dans l'exploitation des bonnes compétences et des bonnes personnes, car un changement durable ne peut être réalisé qu'avec l'expertise et l'engagement de l'ensemble de la main-d'œuvre et de sa direction. 

Favoriser un leadership fort en matière de climat :

Pour favoriser un leadership fort en matière de climat, les entreprises devraient prioriser la formation de leur équipe de direction sur l'importance des rapports sur le climat et leur profond impact sur l'entreprise. De plus, les conseils d'administration des entreprises devraient renforcer la communication avec les cadres et l'équipe de direction pour assurer une compréhension claire des rapports sur le climat, en mettant l'accent sur leurs avantages et les risques associés à leur négligence. En fin de compte, la mise en œuvre d'un leadership fort en matière de climat passe par la mise en place des processus et des politiques appropriés. 

Opportunité : En formant et en éduquant les équipes de direction sur l'importance des rapports sur le climat, les entreprises peuvent accroître la sensibilisation et la compréhension des avantages et des risques associés aux rapports sur le climat. Cela peut créer une culture des rapports sur le climat et s'assurer que la direction comprend la valeur de la durabilité et des initiatives climatiques. La clarté des objectifs et des buts aide la direction à décider des données à collecter et à rapporter, ainsi que de la manière dont ces informations peuvent être utilisées pour améliorer la performance de l'entreprise.

Fixer des objectifs clairs et des KPI :

Les entreprises devraient envisager d'inciter la direction à donner la priorité aux rapports sur le climat en les liant à des objectifs de performance, ce qui peut accroître la responsabilité et créer une culture qui reconnait les opportunités et risques climatiques comme integral à la gestion d’une société. 

Opportunité : La formalisation d'objectifs et d'indicateurs clés de performance (KPI) pour les postes de direction favorise la responsabilité et offre des incitations. L'établissement d'objectifs appropriés en matière de durabilité et de reporting est essentiel pour renforcer la responsabilité tout en mettant l'accent sur l'importance des objectifs à long terme plutôt que de se concentrer uniquement sur les objectifs annuels, et en veillant à ce que la durabilité soit intégrée dans la stratégie globale de l'entreprise. 

Investir dans la formation et le développement des employés :

Les entreprises devraient investir dans des programmes de formation et de développement pour combler le déficit de compétences en matière de durabilité et de climat. Bien que le soutien externe par le biais de cabinets de conseil puisse être initialement nécessaire, il ne sera possible de gérer et de mettre en œuvre une stratégie climatique réussie qu'avec les bonnes compétences et connaissances au sein de l'entreprise.

Opportunité : Investir dans la formation et le développement des employés peut bénéficier aux entreprises en améliorant les compétences, l'engagement et la rétention des employés, en renforçant la performance en matière de durabilité et en développant la capacité interne pour les initiatives climatiques. Cela permet également aux entreprises de rester à jour avec les tendances et de se conformer aux réglementations, tout en montrant leur engagement envers la durabilité aux parties prenantes.

Constituer des équipes interfonctionnelles :

Les entreprises devraient former des équipes interfonctionnelles réunissant des experts de différents départements et disciplines afin de collaborer à des initiatives climatiques.Opportunité : Les équipes interfonctionnelles peuvent contribuer à l'intégration des questions liées au climat dans tous les aspects de l'entreprise et favoriser une culture de collaboration et de travail d'équipe, améliorant ainsi les performances et la productivité de l'organisation dans son ensemble. 

S'engager avec les parties prenantes :

Les entreprises doivent s'engager auprès de leurs parties prenantes, telles que les clients, les fournisseurs et les ONG, car le fait de s'engager auprès d’elles dans le cadre de du reporting des émissions de gaz à effet de serre en scope 3 a de nombreux effets positifs pour les entreprises.

Opportunité : L'engagement des parties prenantes offre une occasion précieuse de mieux comprendre leurs attentes et leurs préoccupations, ce qui permet d'élaborer des initiatives plus ciblées et plus efficaces en matière de développement durable. Cet engagement des parties prenantes favorise la confiance et établit un sens commun de l'objectif, ce qui accroît leur adhésion aux efforts de développement durable. En outre, il améliore la résilience, le contrôle de la qualité et la conformité aux réglementations. La démonstration d'un engagement en faveur du développement durable par le biais de l'engagement des parties prenantes renforce la réputation de l'entreprise et la valeur de sa marque. Enfin, ce processus ouvre de nouvelles perspectives commerciales en identifiant les besoins du marché et en développant des produits ou des services durables qui répondent aux exigences des parties prenantes. 

Impliquer le service financier :

Les entreprises devraient impliquer le département financier (CFO) dans le rapport sur le climat pour des raisons d'audit et d'assurance, car les professionnels de la finance possèdent les compétences et les connaissances nécessaires pour vérifier l'exactitude et la fiabilité des informations financières contenues dans le rapport sur le climat. En outre, les données financières sont souvent utilisées comme base pour les indicateurs climatiques, et les professionnels de la finance peuvent s'assurer que ces indicateurs sont calculés correctement et en conformité avec les normes comptables pertinentes. 

Opportunité : Identifier, gérer et atténuer les risques et les opportunités liés au développement durable qui peuvent avoir un impact significatif sur les performances financières et réduire les coûts d'audit, tout en les intégrant dans une partie existante de l'organisation.