Die Nachfrage nach Fachkräften und erfahrenen Experten im Bereich Nachhaltigkeit und Klimaberichterstattung steigt stetig. Dieses vergleichsweise junge, jedoch äußerst komplexe Feld, das in der Vergangenheit nur wenig Beachtung fand, steht noch immer vor der Herausforderung, das erforderliche Talent und die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln, um den Übergang zur umfassenden Nachhaltigkeitsberichterstattung zu bewältigen. 

Herausforderungen: 

Obwohl der regulatorische Druck zunimmt, stehen viele Unternehmen nach wie vor vor der Herausforderung, nicht ausreichend unterstützt zu werden, um Nachhaltigkeits- und Klimaberichterstattung zu einem integralen Bestandteil ihrer strategischen Prozesse zu machen. Im Folgenden finden Sie eine Liste von Herausforderungen, die wir gemeinsam mit einer Arbeitsgruppe identifiziert haben und mit denen sich die meisten Unternehmen konfrontiert sehen, wenn sie ihre Reise hin zu einer strategischen Nachhaltigkeits- und Klimaberichterstattung beginnen und fortsetzen. 

• Mangelnde Unterstützung des Managements: Führungskräfte verpassen oft die Chancen zur Unterstützung der Klimaberichterstattung aufgrund deren Komplexität und eines mangelnden Verständnisses. Die Geschäftsleitung muss möglicherweise die Vollständigkeit der Nachhaltigkeitsfragen begreifen oder das Potenzial verstehen, das die Berichterstattung für den Ruf des Unternehmens und die Beziehungen zu Stakeholdern haben kann. Infolgedessen kann die Klimaberichterstattung als zusätzliche Belastung oder Kosten angesehen werden. Einige Führungskräfte sind sich möglicherweise nicht bewusst, wie wichtig es ist, Ressourcen dafür bereitzustellen. 

• Mangel an Verantwortlichkeit und Zielen: Häufig benötigen Führungskräfte mehr Verantwortlichkeit, Anreize und klare Ziele, um die Priorisierung der Klimaberichterstattung sicherzustellen, da ansonsten Maßnahmen fehlen können. 

• Mangel an Fähigkeiten und Erfahrung: Die Klimaberichterstattung ist ein vergleichsweise neues Feld, und viele Fachleute hatten bisher keine Gelegenheit zur formalen Aus- oder Weiterbildung in diesem Bereich. Der Fachkräftemangel wird durch einen Mangel an Spezialisten in der Schweiz und den globalen Wettbewerb um Talente befeuert. 

• Bedarf an Einhaltung UND Klimawissen: Mit zunehmend strengeren Vorschriften für die Klimaberichterstattung steigt der Bedarf, Qualifikationen von einem grundlegenden Verständnis der Nachhaltigkeit auf ein umfassenderes Wissen über die Compliance-Anforderungen. Dieser Trend führt zur Verschmelzung der Aufgaben des Chief Financial Officer und des Chief Sustainability Officer. 

• Komplexität eines interdisziplinären Themas: Die Komplexität der Klimaprobleme erfordert einen interdisziplinären Ansatz, was für Fachleute, die sich auf ein spezielles Gebiet spezialisiert haben, herausfordernd sein kann. 

• Einbeziehung verschiedener Interessengruppen: Die Klimaberichterstattung erfordert oft die Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen und Interessengruppen, was aufgrund von Kommunikationsbarrieren und unterschiedlichen Prioritäten herausfordernd sein kann. 

Maßnahmen und Chancen: 

Eine der bedeutendsten Chancen für Unternehmen in der Klimaberichterstattung besteht darin, die richtigen Menschen und Fähigkeiten zu nutzen, da dauerhafte Veränderungen nur durch die Expertise und das Engagement der Belegschaft und ihrer Führung erreicht werden können. 

Kompetenzbildung auf Führungsebene:

Um die starke Einbindung von Führungskräften in Nachhaltigkeits- und Klimaangelegenheiten zu fördern, sollten Unternehmen verstärkt in Schulungen zur Bedeutung der Klimaberichterstattung und deren tiefgreifenden Auswirkungen auf das Geschäft investieren. Zusätzlich sollten Vorstandsmitglieder die Kommunikation mit Führungskräften und dem Managementteam intensivieren, um ein klares Verständnis für die Klimaberichterstattung sicherzustellen und die Vorteile sowie die Risiken bei Vernachlässigung solcher Berichterstattung zu betonen. Letztendlich wird die Operationalisierung einer starken Klimaführung durch die Umsetzung der richtigen Prozesse und Richtlinien gelebt.

Chance: Durch Schulung und Weiterbildung des Managementteams zur Bedeutung der Klimaberichterstattung können Unternehmen das Bewusstsein und das Verständnis für die Vorteile und Risiken im Zusammenhang mit der Klimaberichterstattung erhöhen. Dies kann sicherstellen, dass das Management den Wert von Nachhaltigkeit und Klimainitiativen versteht. Klarheit über Ziele und Aufgabenstellungen hilft dem Management bei der Entscheidung, welche Daten erfasst und berichtet werden sollen und wie diese Informationen zur Verbesserung der Geschäftsleistung genutzt werden können.

Klare Ziele und KPIs setzen:

Unternehmen sollten in Erwägung ziehen, das Management durch die Verknüpfung von Leistungszielen mit der Klimaberichterstattung zu incentivieren. Dadurch kann die Verantwortlichkeit gesteigert und eine Unternehmenskultur der Klimaberichterstattung etabliert werden.

Chance: Die Formalisierung von Zielen und Leistungsindikatoren (KPIs) für Führungspositionen fördert die Verantwortlichkeit und bietet Anreize. Die Festlegung angemessener Nachhaltigkeits- und Berichtsziele ist entscheidend, um die Verantwortlichkeit zu stärken und die Bedeutung langfristiger Ziele statt ausschließlich jährlicher Ziele zu betonen und sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit in die Gesamtstrategie des Unternehmens integriert wird.

In Mitarbeitertraining und -entwicklung investieren:

Unternehmen sollten in Schulungs- und Entwicklungsprogramme investieren, um die Qualifikationslücke in den Bereichen Nachhaltigkeit und Klima zu überbrücken. Obwohl anfänglich externe Unterstützung durch Beratungsunternehmen möglicherweise notwendig ist, ist es nur mit den richtigen Fähigkeiten und Kenntnissen im Unternehmen möglich, eine erfolgreiche Klimastrategie zu entwickeln und umzusetzen. 

Chance: Die Investition in Mitarbeitertraining und -entwicklung kann Unternehmen durch Verbesserung der Mitarbeiterfähigkeiten, -engagement und -bindung, Steigerung der Nachhaltigkeitsleistung und Aufbau interner Kapazitäten für Klimainitiativen nutzen. Dies hilft Unternehmen auch, mit Trends Schritt zu halten und Vorschriften zu erfüllen, während sie ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Verbesserung der und gleichzeitig in einen bestehenden Teil der Organisation eingebettet werden.

Bilden Sie funktionsübergreifende Teams:

Unternehmen sollten funktionsübergreifende Teams bilden, die Experten aus verschiedenen Abteilungen und Disziplinen zusammenbringen, um gemeinsam an Klimainitiativen zu arbeiten.

Chance: Funktionsübergreifende Teams können dazu beitragen, dass klimarelevante Themen in alle Aspekte des Unternehmens integriert werden, und sie können eine Kultur der Zusammenarbeit und des Teamworks fördern, was die Gesamtleistung und Produktivität des Unternehmens verbessert. 

Einbindung von Stakeholdern:

Unternehmen sollten mit ihren Stakeholdern wie Kunden, Lieferanten und Nichtregierungsorganisationen zusammenarbeiten, da die Einbeziehung von Stakeholdern im Rahmen der obligatorischen Scope-3-Berichterstattung zahlreiche positive Auswirkungen für Unternehmen hat. 

Chance: Die Einbindung von Stakeholdern bietet eine wertvolle Gelegenheit, Einblicke in die Erwartungen und Anliegen der Stakeholder zu gewinnen, was die Entwicklung gezielterer und effektiverer Nachhaltigkeitsinitiativen ermöglicht. Diese Einbindung der Stakeholder fördert das Vertrauen und schafft ein gemeinsames Ziel, wodurch die Akzeptanz und Unterstützung der Stakeholder für Nachhaltigkeitsbemühungen steigt. Außerdem verbessert es die Widerstandsfähigkeit, die Qualitätskontrolle und die Einhaltung von Vorschriften. Das Engagement für Nachhaltigkeit durch die Einbindung der Stakeholder steigert den Ruf des Unternehmens und den Markenwert. Und schließlich eröffnet dieser Prozess neue Geschäftsmöglichkeiten, indem er Marktbedürfnisse ermittelt und nachhaltige Produkte oder Dienstleistungen entwickelt, die den Anforderungen der Stakeholder entsprechen.

Die Finanzabteilung einbeziehen:

Unternehmen sollten die Finanzabteilung (CFO) in die Klimaberichterstattung einbeziehen, da Finanzfachleute über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um die Richtigkeit und Zuverlässigkeit der Finanzinformationen im Klimabericht zu überprüfen. Außerdem werden Finanzdaten häufig als Grundlage für Klimakennzahlen verwendet, und Finanzfachleute können sicherstellen, dass diese Kennzahlen korrekt und in Übereinstimmung mit den einschlägigen Rechnungslegungsstandards berechnet werden.

Chance: Identifizierung, Management und Abschwächung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen, die sich erheblich auf die finanzielle Leistung auswirken und die Prüfungskosten senken können, während sie gleichzeitig in einen bestehenden Teil der Organisation eingebettet werden.