Dans le parcours vers la durabilité, les entreprises rencontrent souvent deux concepts clés : les rapports de durabilité et la gestion de la durabilité. Bien que ces termes soient interconnectés, ils ont des objectifs distincts et jouent des rôles uniques dans la réalisation des ambitions des organisations. Une idée reçue fréquente est que les rapports de durabilité constituent une charge administrative inutile qui détourne des efforts du “vrai travail” consistant à promouvoir un changement durable. Cependant, la réalité est que rapports et gestion vont de pair, et l’un ne peut être pleinement efficace sans l’autre.

Rapports de durabilité : mesurer et communiquer les progrès

Les rapports de durabilité consistent à collecter, analyser et partager des données relatives à la performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) d’une organisation. Ces informations sont généralement présentées dans des rapports conformes à des cadres tels que GRI, CSRD ou TCFD, à l’intention des parties prenantes externes, telles que les investisseurs, clients, régulateurs et employés.

L’objectif principal des rapports de durabilité est la transparence. Ils permettent de rendre les efforts de durabilité d’une organisation non seulement visibles, mais aussi mesurables, renforçant ainsi la confiance et la responsabilité. Ces rapports mettent en évidence les réussites, suivent les progrès par rapport aux objectifs fixés et identifient les domaines à améliorer. Cependant, les rapports ne se limitent pas à remplir des obligations administratives : ils fournissent une base essentielle pour orienter des stratégies de durabilité efficaces.

Gestion de la durabilité : agir concrètement

La gestion de la durabilité, quant à elle, consiste à transformer les stratégies en actions concrètes. Cela implique d’intégrer des pratiques durables dans les opérations centrales de l’entreprise, de fixer des objectifs ambitieux et de favoriser une amélioration continue. Des exemples incluent la transition vers les énergies renouvelables, la réduction des déchets, l’optimisation des chaînes d’approvisionnement ou encore la promotion de la diversité et de l’inclusion au sein de la main-d’œuvre.

La gestion est le levier de l’impact tangible : elle consiste à apporter de réels changements qui profitent à la fois à l’environnement et à l’entreprise. De nombreuses organisations, à juste titre, privilégient l’action au détriment des rapports. Après tout, les initiatives qui réduisent les émissions ou les coûts sont plus enthousiasmantes que la documentation. Mais sans données précises et une base claire, la gestion de la durabilité risque de devenir inefficace et dispersée.

Le lien crucial : on ne peut pas gérer ce que l’on ne mesure pas

De nombreuses entreprises affirment qu’elles préfèrent consacrer leurs ressources à des actions qui améliorent directement la durabilité plutôt qu’à l’effort de produire des rapports. Bien que cette préférence soit compréhensible, elle néglige une vérité fondamentale : on ne peut pas gérer ce que l’on ne mesure pas. Sans une compréhension claire de votre impact actuel – votre point de départ – il est impossible de fixer des objectifs significatifs ou de suivre les progrès.

Les rapports de durabilité constituent la base d’une gestion efficace. Ils répondent à des questions telles que :

• Où en sommes-nous ?

• Quels sont les domaines clés à traiter ?

• Comment nos efforts se comparent-ils aux standards du secteur ?

Cette base garantit que les efforts de gestion sont stratégiques, mesurables et percutants. Les rapports ne servent pas seulement à informer les parties prenantes ; ils permettent également aux équipes internes de concentrer leur énergie sur les initiatives les plus importantes.

Comment les rapports et la gestion fonctionnent ensemble

Les rapports de durabilité et la gestion ne sont pas des forces opposées, mais des outils complémentaires. Les rapports fournissent les informations nécessaires pour définir les priorités, tandis que la gestion transforme ces informations en actions concrètes. Ensemble, ils créent une boucle de rétroaction qui favorise l’amélioration continue :

1. Mesurer : Utiliser les rapports pour établir une base de référence et identifier les domaines clés d’impact.

2. Agir : Mettre en œuvre des initiatives de durabilité pour répondre à ces enjeux.

3. Communiquer : Partager les progrès à travers des rapports actualisés, renforçant la responsabilité et stimulant de nouvelles actions.

En résumé

Les organisations qui se concentrent uniquement sur l’action sans rapport risquent de perdre leur cap, tandis que celles qui mettent l’accent sur les rapports sans agir manquent l’opportunité de générer un changement significatif. En adoptant à la fois les rapports et la gestion de la durabilité, les entreprises peuvent garantir que leurs efforts sont guidés par les données, percutants et alignés sur les attentes des parties prenantes. Mesurer votre point de départ n’est pas une distraction, mais bien la première étape vers un avenir durable.