Vous avez l'impression de ne pas disposer des ressources nécessaires pour aborder correctement le reporting sur le climat au sein de votre entreprise ? Voici quelques défis, actions et opportunités que vous devriez connaître. 

Malgré les défis tels que l'absence d'allocation budgétaire, des équipes de durabilité sous-équipées et le manque d'implication des parties prenantes, les entreprises peuvent agir en investissant dans la numérisation, la formation et le renforcement des capacités de l'équipe afin de présenter un argumentaire commercial clair en faveur de la facilitation du reporting climatique. 

Défis : 

Les publications de blogs précédentes ont déjà couvert les défis liés au besoin de gestion des données et de compétences des ressources humaines. Cette section se penchera sur les défis plus généraux concernant les ressources nécessaires pour effectuer un reporting climatique éfficace et utile. 

• Absence d'allocation budgétaire : Le manque de ressources financières peut entraver le reporting climatique en limitant les investissements dans la collecte de données, les outils logiciels et la formation du personnel. 

  
  

• Équipe de durabilité sous-équipée : De nombreuses entreprises qui se lancent dans leur parcours de reporting confient souvent la responsabilité à des employés qui sont également responsables d’autres activités avec un rôle à temps partiel sur le sujet. 

  
  

• Absence de numérisation : Comme mentionné en détail sous la section "Données", les ressources technologiques, telles que les systèmes de gestion des données, les logiciels et outils d'analyse de données, sont nécessaires pour collecter, traiter et rapporter efficacement les données en rapport au climat. 

  
  

• Absence de connaissances : L'ampleur de ce défi a déjà été exposée sous la section "Compétences et connaissances disponibles", mais les ressources humaines telles que le personnel qualifié avec les compétences et l'expertise nécessaires sont essentielles pour la mise en œuvre réussie de cet exercice. Alternativement, investir dans des services de conseils spécialisé pour débuter peut être une solution à court terme, si l’on ne perd pas de vue l’objectif de développer les connaissances en interne. 

  
  

• Manque d'implication des parties prenantes : Comme des informations doivent être échangées entre différentes organisations, il doit y avoir une volonté de partager ces données et de se soutenir mutuellement. Le manque de collaboration n’entrave non seulement le succès du reporting mais aussi les opportunités de progresser significativement. 

  
  

• Absence d'intégration : Intégrer les indicateurs de durabilité dans les flux de reporting déjà établis peut réduire les ressources supplémentaires nécessaires et mettre en évidence l'importance de la durabilité. Faire son reporting de manière isolé n'est pas aussi efficace et comporte un risque de reporting non aligné. 

  
  

• Sous-estimation de l'effort : La plupart des entreprises sous-estiment les efforts nécessaires pour mettre en place la bonne gouvernance, les rôles, les processus et les contrôles requis. 

Allocation des ressources - Actions et opportunités 

Les entreprises devront inévitablement dépenser des ressources, mais au lieu de les considérer comme une simple dépense, les voir comme un investissement est beaucoup plus constructif. 

Considérer un argumentaire commercial clair pour la durabilité :

Les entreprises devraient établir un argumentaire commercial, y compris une analyse coûts/bénéfices des initiatives de durabilité pour démontrer le potentiel de retour sur investissement et persuader les décideurs d'allouer un budget suffisant.

Opportunités : Tout d'abord, cela peut aider à identifier les initiatives climatiques les plus impactantes et rentables, permettant aux entreprises de prioriser leurs efforts en matière de durabilité et d'allouer plus efficacement les ressources. Deuxièmement, cela peut améliorer la transparence et la crédibilité du reporting en fournissant une évaluation quantitative des avantages environnementaux et sociaux des initiatives de durabilité, ainsi que des coûts financiers.

Investir dans l'équipe :

Les entreprises devraient investir dans des programmes de formation et de développement pour renforcer les compétences de l'équipe et embaucher du personnel supplémentaire possédant l'expertise nécessaire. 

Opportunités : Tout d'abord, cela peut conduire à une équipe de durabilité plus informée et compétente, mieux équipée pour relever les défis de durabilité et identifier les opportunités d'amélioration. Deuxièmement, cela peut améliorer l'engagement des employés et la rétention en démontrant un engagement envers le développement des employés et la durabilité. Troisièmement, cela peut renforcer la transparence et la crédibilité du reporting en veillant à ce que l'équipe chargée en possède les compétences et l'expertise nécessaires pour rendre compte avec précision de la performance en matière de durabilité. 

Créer des sessions de formation et de partage des connaissances :

Les entreprises devraient investir dans des sessions régulières de formation et de partage des connaissances pour combler les lacunes de connaissances et améliorer l'expertise de l'équipe sur les sujets de durabilité.

Opportunités : Tout d'abord, la formation et le partage de connaissances constants peuvent contribuer à créer une culture de durabilité au sein de l'organisation, où la durabilité est considérée comme une valeur fondamentale plutôt qu'une initiative distincte. Deuxièmement, le partage de connaissances et d'idées avec les employés peut encourager l'innovation et de nouvelles réflexions sur les initiatives climatiques. Troisièmement, offrir des opportunités de formation et de développement en durabilité peut rendre l'entreprise plus attrayante pour les employés potentiels et contribuer à la fidélisation du personnel en offrant des opportunités de croissance de carrière.